El pasado mes de marzo participé como Visual Thinker en el arranque de una nueva y muy interesante iniciativa de Impact HUB Madrid, los "Labs del talento" #TalentoIH , sobre el nuevo paradigma del talento: el talento que necesitamos.
Iniciativa liderada por Pilar García Lombardía, en colaboración con Juan Parodi, Emilio Frojan y equipo Impact HUB.
A continuación comparto contigo las metáforas visuales que hice ese día.
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| Millenials in the Workplace, me, me, me |
¿Qué son los Labs del Talento?
En palabras de los organizadores, los Labs del Talento son una iniciativa multi-actor que surge de la necesidad de buscar respuestas en torno a la generación, la gestión y pérdida del talento. El talento se ha convertido en una de las claves de competitividad más importantes, no sólo para las empresas sino también para todo tipo de organizaciones. Para conseguir este objetivo es esencial preguntarnos: ¿Qué es el talento? ¿Qué elementos contiene? ¿Qué talento necesitamos? ¿Cómo lo detectamos?
A la vez es importante entender de qué herramientas disponen las organizaciones para gestionar este talento y cuál es la mejor forma de hacerlo. ¿Disponemos de las herramientas adecuadas para transformar los procesos de recursos humanos sobre la base del talento? ¿Cómo lo reclutamos, remuneramos, promocionamos y retenemos? Debido a la falta de consenso entorno a estas preguntas, desde Impact Hub han decidido lanzar esta iniciativa para que a través de estos encuentros se pueda acelerar la colaboración en torno a encontrar estas soluciones.
¿En qué consisten los Labs del talento?
Los labs de gestión del talento se configuran en una serie de encuentros atendiendo al siguiente esquema:
- Introducción de la jornada por parte de IH y los representantes patrocinadores.
- Participación de expertos compartiendo “experiencias reales” sobre innovación en la gestión del talento.
- Creación de mesas de trabajo, lideradas por un “facilitador” experto en la metodología del proceso de co-creación.
- Cierre con las reflexiones finales del proceso y conclusiones.
- Creación de informes recogiendo los aprendizajes obtenidos en los procesos. Se utilizan distintos formatos (como infografías, artículos, píldoras informativas, etc.).
¿Cómo es el talento que necesitamos? Más allá de los estereotipos, parece evidente que la actitud emprendedora, la búsqueda del impacto social y la colaboración forman parte de este nuevo talento. ¿Cómo lo identificamos, lo generamos y lo ponemos en valor?
Los Laboratorios del Talento de Impact Hub nacen como plataforma de debate, colaboración y creación de conocimiento en este área. Diferentes grupos de interés (empresas, universidades, emprendedores, sector social) están invitados para lograr una visión completa del reto del talento en España.
Se inició la jornada con la introducción de Pilar García Lombardía, con el título El nuevo paradigma del Talento. Entre otras cosas Pilar destacó que:
El talento no es una especie de marca de nacimiento con la que algunos seres, afortunados, nacen y otros no.
El talento es siempre talento para algo.
La rapidez de las transformaciones del entorno económico ha sido tal que gran parte del talento disponible ha quedado fuera de combate, mirando hacia el pasado en lugar de evolucionar. Al talento disponible le ha faltado resiliencia, especialmente en España.
Nos habló de la teoría del perfil TESC: Talento Emprendedor Social y Colaborativo
El perfil TESC:
El visionario capaz de lanzar nuevos proyectos y promover nuevos cambios. Tiene ideas nuevas y las pone en práctica con empuje. Destaca por su visión y su dominio del entorno y su actitud de mejora continua. Gestiona bien sus recursos personales y muestra una actitud abierta al cambio.
El mentor conoce bien y se preocupa de las personas que le rodean. Suele conocerse bien así mismo y tiene interés tanto en la mejora de los demás como en la suya propia. Además, su comportamiento se percibe, por lo general, como coherente, lo que conlleva la generación de confianza y el refuerzo de los lazos interpersonales.
El empático tiende a centrarse en las personas que le rodean, cuidando las relaciones interpersonales. Sabe comunicar y trabajar en equipo. Se gana la confianza de las personas y las atiende cuando acuden a él con sus problemas.
Visionario, Mentor y Empático son perfiles puros, es decir, perfiles en los que una de las tres dimensiones (emprendedora, social o colaborativa, respectivamente) son claramente dominantes. Perfiles puros que deben buscar más la complementariedad que la afinidad.
Los grandes retos son medir, identificar, generar y poner en valor el talento.
Trás la introducción de Pilar García Lombardía, empezó el turno de los expertos compartiendo experiencias reales.
Francisco Martínez de Celera, Aceledara de Talento , habló del talento en las nuevas generaciones. Talento y Persona.
Para potenciar el talento en las nuevas generaciones se refirió a estas 5 acciones:
1. El desarrollo de una mentalidad centrada en el talento.
2. Fomentar que los empleados realicen propuestas para atraer y potenciar el talento dentro de la empresa.
3. Proactividad en la búsqueda del talento a todos los niveles.
4. Acelerar el desarrollo del talento mediante ideas imaginativas.
5. Diferenciar y reafirmar a tus trabajadores.
Hizo mención al caso de ENRON, en el que el individualismo, el enfrentamiento entre pares, la destrucción de la cultura de la empresa, los inexpertos con grandes responsabilidades, la sospecha, la quiebra de confianza y la corrupción de los empleados llevó al fracaso de la empresa.
A continuación nos puso el vídeo de Simon Sinek: Millenials in the Workplace, me, me, me. En el vídeo Simon Sinek define a los millenials como narcisistas, vagos, y producto de estrategias familiares fallidas.
Según Simon Sinek son víctimas de la tecnología, de la instantaneidad y del entorno.
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| No estamos trabajando, estamos jugando. |
Francisco Martínez nos habló también de la Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor) para definir a esta generación:
- No les gusta trabajar, son vagos.
- No les gusta la responsabilidad
- Se les incentiva con dinero
La Teoría Y:
- Son creativos
- Les gusta el trabajo
- Pueden ejercitar la auto dirección
Entre otras cosas, Francisco Martínez nos dijo que hay que trabajar duro, entenderles, motivarles, ayudarles a crecer con libertad y transmitirles la importancia del aprendizaje para poder ascender.
Al final de su intervención nos puso como ejemplo a Rafa Nadal y a su tío y entrenador Tony Nadal: "somos buenos gracias al esfuerzo, al trabajo y al sacrificio"
Este es el cartel completo de la intervención de Francisco Martínez:
José Parra Moyano de Lionstep, nos habló de oferta y demanda, definiendo el futuro del trabajo. El talento en los albores de la cuarta revolución industrial.
Vivimos en una época fascinante, con grandes avances tecnológicos. Es muy difícil estar al día de todo.Nos encontramos que:
El 57% de las empresas están buscando candidatos adecuados.
El 67% de las empresas deberían invertir en habilidades tecnológicas.
Un 42% de los perfiles serán STEM (S Ciencias, T Tecnología, E Ingeniería y M Matemáticas).
El 31% de los puestos de trabajo serán sustituidos por tecnología.
El 67% de los empleados dice que la empresa debería invertir más en desarrollar las habilidades tecnológicas.
Tenemos que tener el radar de búsqueda abierto, siempre activo.
Además se produce la siguiente paradoja: vivimos la guerra por el talento y tenemos muchísimo desempleo.
José Parra Moyano señaló la importancia de la información y del conocimiento en un mercado laboral caracterizado por la automatización, el desequilibrio de habilidades y la movilidad millennial.
Álvaro Retortillo, Lanzaderas
Nos contó como surgió la fundación Santa María la Real, en Aguilar de Campoo, Palencia.
Ante el desempleo existente y la cantidad de iglesias por restaurar, se crean unas escuelas taller, donde se aprende un oficio y se restaura el patrimonio. Esta iniciativa ya cuenta con mas de 350 proyectos en España y Portugal.
De esta idea original surgen las lanzaderas.
Donde todo el mundo ve el desempleo como un problema en lanzaderas ven soluciones.
Donde todo el mundo ve el desempleo como un problema en lanzaderas ven soluciones.
El paro de larga duración oxida.
Lanzaderas trabaja con un enfoque colaborativo con equipos de 20 personas. Desempleados pero no parados. Reúne a gente de diferentes orígenes y edades. Son programas de 5 meses en los que se descubre el talento de los participantes, dándoles visibilidad.Un trabajo de dentro hacia afuera. Trabajando como una empresa, pero trabajando emocionalmente. Con el lema "busco trabajo para todos".
Se trata de conocer el entorno "pisando la calle", mejorando habilidades, utilizando herramientas de empleabilidad, trabajando las TIC, dando gran importancia al intraemprendimiento y por supuesto con mucho esfuerzo.
Se juntan Empresas, Fundaciones, Universidades y grupos de voluntarios unidos en favor de la sociedad.
Este es el cartel de la intervención de Álvaro Retortillo:
Este es el cartel de la intervención de Álvaro Retortillo:
Todos tenemos talentos, lo importante es descubrirlos y sobre todo ponerlos al servicio de los demás.
Y tú, ¿Tienes que organizar un evento?, ¿Quieres un acta visual con las ideas más importantes? ¿Quieres aportar contenido original? ¿Necesitas un traje a medida? ¿Quieres dibujos disruptivos?
Estoy a tu disposición en Linkedin, Twitter @bevisualthinker y en el correo electrónico fviejox@gmail.com
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